MODELOS DE EMPRESAS

Como ya comenté antes, la modelización de empresas no es un hecho nuevo para la Dinámica de Sistemas. Así, según Forrester las empresas en sus inicios parecen seguir cuatro comportamientos o tipos básicos.

Estos cuatro tipos de empresas tienen en común que, a diferencia de las empresas que no consiguen prácticamente iniciar sus actividades por estar mal concebidas, disfrutan de un período inicial de crecimiento y aparente éxito.

En algunos casos la empresa consigue mantener un crecimiento sostenido. Estas empresas suelen ser una minoría.

Un segundo tipo de empresas obtiene un crecimiento inestable, con frecuentes y fuertes crisis en su volumen de negocio.

El tercer tipo, corresponde a las empresas, que tras el lanzamiento inicial, aunque consiguen mantener un reducido numero de clientes, esto solo les permite sobrevivir en una fase de estancamiento, más o menos inestable.

Por último un cuarto tipo, después del éxito inicial no consigue crear una estructura interna estable y eficaz, y al poco tiempo entra en una crisis que acaba con la empresa.

Es importante señalar que no pueden achacarse estos comportamientos tan dispares a factores exógenos a la empresa, ya que se producen simultáneamente en empresas que trabajan en un mismo sector. Por lo tanto, debemos buscar entre los factores internos las causas de estos comportamientos.
2. UN MODELO PARA LAS EMPRESAS INNOVADORAS

Después de la introducción vamos a ver el modelo creado. Para ello comentaré en primer lugar las etapas que he seguido.
2.1. ETAPAS

La construcción del modelo la inicié sobre la base de la experiencia propia, que amplié con la recogida de la bibliografía existente y entrevistas con personas conocedoras del tema. Con todos estos datos desarrollé los primeros Diagramas Causales, en base a los cuales, después de elaborar los Diagrama de Flujos, escribí las correspondientes ecuaciones en lenguaje DYNAMO, su proceso en el ordenador, me permitió obtener el comportamiento de las principales variables.

Debido a que este comportamiento no recogía satisfactoriamente la realidad de estas empresas, realizamos una encuesta a empresas del sector, y se amplió la bibliografía. En base a los nuevos datos se fueron realizando nuevas versiones del modelo.

Este proceso se realizó en varias ocasiones hasta que el comportamiento del modelo se consideró satisfactorio. Entonces se realizaron las simulaciones de las que se obtuvieron unas conclusiones. Algunos aspectos de estas conclusiones se validaron con una nueva encuesta más restringida.

Vamos a ver a continuación el Diagrama Causal, el Diagrama de Flujos, el comportamiento del modelo, brevemente las simulaciones realizadas, y las conclusiones obtenidas.